- 人手不足の中で欲しい人材を採用できない
- 若い社員、優秀な社員が育成・定着しない
- 思うように利益があがらない
- 残業が多いわりに、儲からない
- 社長の想いが、社員に伝わらない
人事評価制度の導入で、お悩みを解決できます！
自分たちで人事評価制度を立ち上げようとして、何から決めたらいいか分からない。時間がかかる。あとから不満が出る。そんな経験はありませんか？
人事評価は、社長から社員へのメッセージです。
ロームは、1社1社に合わせた人事評価制度の作成を得意としております。
労務士と二人三脚で、コンサルを受け、たった2ヶ月で時間をかけずに
理想の「評価制度」を手に入れませんか？
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業績がグンとあがります
優秀な社員の思考・行動パターンを分析。
人材育成に活かすことで、優秀な社員に育ち、自然と
業績アップに繋がります。 -
裁判などのトラブルを未然に防止！会社が労働基準法を守れているかを確認。
できるだけコストをかけずに、法律に違反しないように見直し。
裁判などのトラブルを未然に防止します。 -
人手不足の悩みから解消！業界等の賃金相場を徹底分析。
他社より魅力を感じる賃金設定にすることで、応募者を倍増。有望な社員の給与を高く設定することで、離職を予防。結果的に人手不足の悩みから解消されます。 -
会社が社長の望む未来に近づく社長の望みを、人事評価で見える化します。
社員に普及、教育するだけでなく、その考えに共感できる人を採用することで、自然と会社が望む形に近づきます。 -
会社の財政負担が軽くなる！基本給と退職金の連動を避け、退職金を大幅に節約できる仕組みを導入。
結果、会社にかかる負担が軽減します。 -
従業員の目標設定を習慣化できる！本人にも評価させることで、評価項目からメッセージの把握、自己の目標設定を習慣づけることができます。
人事評価制度作成のステップ
| 1 | 現状把握のための ヒアリング |
解決したい課題は？ ビジネスモデル 問題の把握と提案 賃金分析、男女、年齢構成、役職、退職の理由など 賃金の高い順へのソート（並び替え） 賃金カーブのチェック（都道府県別データと比較） |
|---|---|---|
| 2 | 賃金制度の選択 | 社員を何階層に区分するのか、 どんな基準で区分するのかを設定 |
| 3 | 評価項目の作成 | 「私の仕事（目的と優れた行動）」の記入と分析 成績優秀者へのヒアリング（1名2時間程度×部門数） |
| 4 | 賃金制度運用 | 従業員の仮格付け 人事評価シートを記入して社員と面談 |
| 5 | 説明会制度の運用 （別途料金） |
社内への説明会や、制度運用開始サポート |
