今日は、「利益を２倍にする方法」のご案内です。 コンスタントに儲けている社長の共通点はなんだと思いますか？ ・営業がうまいけど、儲かっていない社長もいます。 ・技術がスゴイけど… ・人格が素晴らしけど… ・ムダ遣いしないけど…   儲かっている社長の共通点は、『経営数字』に強いです。 儲けている社長は、『経営数字』を常に意識し、使っています。 数字を記憶している社長もかなり多いです。 儲けていない社長は、『経営数字』を意識せず、もちろん使っていません。 恥ずかしながら、私も経営数字を覚えていません。 数字を覚えるのは、正直得意ではありません（涙）。 だから、経営数字を見ながら使う様にしています。 あなたは、いかがですか？

図を描くだけで、数字に強くなる

数字に強くなるためには、その意味を 理解することが最初です。 私が最初にやったのは、マネジメント ゲーム。 シンプルな図を描く練習で、経営数字を 学びました。 実は、経営数字をシンプルな図で 描くと使い方が解るようになります。 経営数字が解ると、利益を増やす アイデアが浮かんできます。

儲け方を２つしか知らなかった

私は、経営数字を覚えておらず、しかも、 利益の増やし方を２つしか知りませんでした。 ２つの方法とは 1…売上げを増やす＝新規開拓する 2…コストを減らす だから、お客様の経営再建のお手伝いも、 新規開拓とコストの削減だけでした。 保険の見直し 家賃の見直し リゾートマンション 高級車、ヘリコプター、クルーザーの売却 希望退職、整理解雇など お手伝いをしました。 しかし、今思うと…

将来のリストラとＮＯ２の離職

ロームも、会議でリストラをせざるを得ないと話していた時期があります。 4年前にはＮＯ２が退職し、 更にピンチになるのではと不安を 感じていたときもあります。 経営再建の手法が 新規開拓とコスト削減しか 浮かばなかったからです。

シンプルな図を描くと…

ＮＯ２ の離職に伴い、強みを活かした戦略を立てました。 ・マネジメントゲーム （シンプルな図で経営数字を把握） ・質問型営業 ・ファシリテーション など 売上げ＝Ｐ（プライス）×Ｑ（客数） 更に…分解すると具体的な作戦が見えてきます。 強みをファシリテーションで引き出し、 全員の思いと方向性を合わせました。 結果、顧問先2倍、利益●倍になっています。 １枚の図で利益を２倍にする方法 経営数字を「シンプルな図」で理解し、 数字を変化させて、利益を２倍にする アイデアを出してみませんか？ 経営数字を使えるようになると ・売上げを減らしても、利益が出る方法 ・経費を増やしても、利益が出る方法 ・経営数字を使うコツ が解ります。

実際に体験したもの

ロームが実際に体験した 「シンプルな図で利益を●倍にした方法」を 2時間のセミナーで体験して頂きます。 キャッシュフロー・コーチングを学び、 実践している「あかつか会計」に講師を お願いしました。 話を聴くだけの講義ではなく、ロームの セミナーらしく、電卓を叩き、みんなで アイデアを出しながら、楽しく進めます。 是非、ご参加下さい。