「うちには関係ない」と思っていませんか？
「初任給30万円なんて大企業の話だろう」
「うちは新卒を採らないから影響はない」
「中小企業がそこまで上げられるわけがない」
そんな不安や疑問を感じている社長も多いのではないでしょうか。
しかし、初任給30万円時代は“ニュース”ではなく“基準の変化”です。
この変化を軽く見ると、
採用難の深刻化、既存社員の不満増加、賃金逆転、労務トラブル…
さらには就業規則や賃金規程の見直しが遅れることで、経営リスクに発展する可能性があります。
この記事では、
- 初任給30万円時代の実態
- 中小企業に及ぶ見えない影響
- 賃金設計・給与体系のリスク
- 社長が今すぐ確認すべきチェックポイント
- 社労士ができる具体的サポート
を、労務管理・人事制度設計の視点から詳しく解説します。
実際に「初任給30万円台」を提示している企業
2024年以降、初任給30万円以上を打ち出す企業が急増しています。
例えば、
- 地主株式会社：50万円
- サイバーエージェント：42万円
- 日本M&Aセンター：40万円超
- ソニーグループ：35万円台
- ファーストリテイリング：33〜37万円
- 東京海上日動火災保険：30万円超
- 丸紅：30万円超
- 住友生命保険：30万円超
- SBIホールディングス：30万円超
これは一部の例外ではありません。
採用市場の「基準値」が上がっているのです。
重要なのは金額ではない。「基準」が動いたという事実
ここで誤解してはいけません。
「30万円を出せ」という話ではありません。
問題は、若年層の“当たり前”が書き換わったことです。
今の学生・若手層にとって、
- 初任給30万円は現実的な水準
- 大企業が提示する給与は基準値
- 年収ベースで比較するのが普通
という認識が広がっています。
つまり、採用市場において賃金水準そのものが競争条件になっているということです。
初任給30万円が中小企業に与える影響
新卒だけの問題ではない理由
初任給が30万円になると、次のような連鎖が起きます。
- 2年目はいくらか。
- 3年目はいくらか。
- 主任はいくらか。
- 中途採用はどうするのか。
賃金テーブル全体が押し上げられるのです。
これは単なる採用問題ではなく、
賃金制度設計・人事評価制度・就業規則すべてに波及します。
よくある社長の誤解
誤解①「うちは新卒を採らないから関係ない」
中途採用市場でも、大手と同じ求職者を奪い合っています。
若手の転職希望者は「初任給30万円」を知っています。
相場は全体に波及します。
誤解②「基本給は低くても賞与で調整すればいい」
固定給が低いと、
求職者の段階で選ばれません。
さらに、賞与設計が不透明だと
労務トラブルの火種になります。
誤解③「景気が落ち着けば戻る」
賃金水準は一度上がると戻りません。
最低賃金引上げ、物価上昇、人材不足。
構造的な要因です。
放置すると起きる経営リスク
① 既存社員との賃金逆転
新卒や中途を高値で採用すると、
既存社員より高くなる現象が発生します。
これは不満・退職・モチベーション低下の原因になります。
② 採用コストの増大
採れない → 紹介会社依存 → 成功報酬増大
という悪循環。
逆に、固定費が高くなり、経営を圧迫します。
③ 遡及対応のリスク
場当たり的に賃上げをすると、
就業規則未整備
賃金規程との不整合
固定残業代の再設計
といった労務リスクが発生します。
社長として確認すべきチェックリスト
自社に当てはめて考えてみてください。
- 現在の初任給はいくらか
- 3年目との賃金差は適切か
- 中途採用の想定年収レンジは明確か
- 賃金テーブルは論理的に設計されているか
- 就業規則・賃金規程は最新か
- 給与計算は制度変更に対応できるか
一つでも曖昧なら、すでにリスクが始まっています。
初任給30万円時代に必要なのは「賃上げ」ではなく「設計」
重要なのは、
- 戦略的な賃金設計
- 評価制度との連動
- 中途採用を含めた年収設計
- 持続可能な人件費管理
- 労務リスクの回避
これらを体系的に整えることです。
感覚ではなく、制度として設計する。
これが中小企業の生き残り戦略です。
ロームができるサポート
ロームでは、初任給引上げや賃金水準変更に伴う労務対応を一括でサポートしています。
- 制度対応の要点整理
- 社内向け説明資料の作成
- 就業規則・賃金規程の改訂
- 固定残業代の見直し
- 人件費シミュレーション
社長が細かい実務に悩む必要はありません。
「どう設計すればいいか分からない」
その段階から、丸ごとお任せいただけます。
社長の時間と判断負担を減らすことも、
私たち社労士の役割です。
今すぐご相談ください｜無料オンライン相談実施中
初任給30万円時代。
これは単なる話題ではなく、
採用市場の基準変更という現実です。
今、
- 自社の賃金水準は適切なのか
- 中途採用で勝てるのか
- 既存社員とのバランスは崩れないか
- 就業規則は対応できているか
少しでも不安があるなら、そのままご相談ください。
ロームでは、
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