「60歳を超えた社員に、これ以上働いてもらうと年金が減ってしまうのではないか…」
そんな不安を抱えたまま、
高齢社員の働き方や給与設計を“何となく”決めていませんか？
実はその前提、2026年4月の法改正で大きく変わる予定です。
在職老齢年金の仕組みを誤解したまま対応を続けると、
- 従業員とのトラブル
- 採用・定着の失敗
- 後からの賃金・年金の修正対応
といった経営リスクにつながりかねません。
この記事では、
2026年改正 在職老齢年金のポイントと、
中小企業の社長が「今すぐ確認すべきこと」を
実務目線でわかりやすく解説します。
在職老齢年金とは
在職老齢年金とは？
在職老齢年金とは、
老齢厚生年金を受給しながら働く人に適用される制度です。
ポイントは次のとおり。
- 対象になるのは「老齢厚生年金」
- 老齢基礎年金は減額されない
- 「賃金」と「年金」の合計額が一定額を超えると年金の全部または一部が支給停止(減額)される仕組み
2026年4月の改正ポイント
【これまで】
- 賃金（標準報酬月額＋標準賞与額の合計÷12）＋老齢厚生年金（月額）の合計
月51万円を超えると支給調整
- 超えた部分の1/2が年金からカット
【2026年4月以降】
- 支給停止の基準が
月62万円に引き上げ
- 月62万円までは年金が減らない
👉 つまり、
「働いたらすぐ年金が減る制度」ではなくなるということです。
会社が負担する金額への影響
在職老齢年金の改正は、
会社の社会保険料率そのものを変える制度ではありません。
しかし、次の点で間接的な影響があります。
- 高齢社員の就労時間・賃金を増やしやすくなる
- 結果として支給額が増える
つまり、
「年金が減るから賃金を抑える」前提の設計が不要になるため、
給与・働き方の再設計が必要になります。
経営者が注意すべきリスク
よくある誤解
❌「どうせ働くと年金は減る」
❌「年金の話は本人任せでいい」
❌「給与は今までどおりで問題ない」
これらはすべて、改正後は通用しません。
失敗するとこうなる
- 従業員から 「本当はもっと働けたのに…」と不満が出る
- 年金制度の説明不足による信頼低下
- 後から制度を知り、
賃金・労働条件の見直しを迫られる
- 結果として
人材定着に失敗／現場が混乱
制度対応を後回しにするほど、
社長の負担は大きくなります。
会社が今すぐ準備すること
以下の項目、すぐに確認してみてください。
- 60歳以上の従業員が何人いるか把握している
- その従業員の「年金受給状況」を確認できている
- 在職老齢年金の改正内容を説明できる人が社内にいる
- 就業規則・再雇用規程が現状に合っているか
1つでも不安があれば、
専門家に相談するタイミングです。
よくある質問
Q. 高齢社員全員に影響がありますか？
老齢厚生年金を受給しながら働いている方が対象です。
Q. 会社が年金の計算までしなければならない？
会社が全て対応する必要はありませんが、説明不足はトラブルの原因になります。
Q. 2026年4月まで待っても大丈夫？
待つほど、賃金・規程・説明対応が一気に必要になり、社長の負担が増えます。前もって対応することが大事になります。
まとめ
在職老齢年金の改正は、
単なる「年金の話」ではありません。
- 高齢人材の活用
- 賃金設計
- 従業員との信頼関係
すべてに関わる経営課題です。
正しく理解し、 早めに準備している会社ほど、
人手不足時代を有利に乗り越えられます。
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在職老齢年金を含む制度改正について
社長が“全部丸投げできる体制”でサポートしています。
- 制度対応の要点整理
- 就業規則・再雇用規程の改訂
- 社長・担当者の負担を最小限に
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