「最近、若手や外国籍社員が定着しない…」
「休暇制度が原因で、不満や離職につながっている気がする…」
そんな不安を抱えていませんか？
人手不足が深刻化する中
“辞めない会社づくり” は、 経営リスク対策そのものです。
実は2025年
中古車販売・買取大手のネクステージが導入した
「特別長期休暇制度」が、
中小企業の経営者にとって非常に示唆に富む内容として注目されています。
一見すると
「無給の休みを増やしただけ」に見えるこの制度。
しかし、読み解くと
- これからの人材戦略を間違えるとどうなるのか
- どうすればコストをかけずに人が定着するのか
が、はっきり見えてきます。
制度のポイント
ネクステージが導入した「7日間の特別長期休暇」
ネクステージが導入した制度の概要は、以下のとおりです。
- 外国籍社員の一時帰国などを想定
- 連続7日間の特別長期休暇
- 取得期間中は無給
ただし
- 欠勤扱いにしない
- 人事評価・考課に影響しない
という設計になっています。
背景にあった「現場のリアル」
ネクステージでは、
特に整備士を中心に外国籍社員が約4割を占めています。
外国籍社員の場合、
- 家族の緊急事態
- パスポート・ビザの更新
- 母国の文化行事への参加
など、
日本人社員とは異なる理由で長期休暇が必要になるケースが少なくありません。
しかし、
- 年次有給休暇だけでは足りない
- 欠勤扱いになると評価が下がるのではないか
こうした不安が
モチベーション低下や離職の引き金になっていました。
会社が負担する金額
この制度で重要なのは、
会社の金銭的負担がほとんど増えていない点です。
- 休暇は無給
- 賞与や評価への直接的な加算なし
- 新たな手当も不要
つまり、
「お金をかけずに、心理的安全性を高める制度」
だということです。
中小企業でも十分に導入・応用可能な考え方だと言えます。
経営者が注意すべきリスク
よくある誤解
中小企業の社長が陥りがちな誤解があります。
- 「無給なら社員は喜ばない」
- 「休みを認めると、甘えが出る」
- 「制度を作ると運用が面倒になる」
しかし、ネクステージの事例が示しているのは
“無給かどうか”ではなく、“安心して休めるかどうか”が重要だという事実です。
失敗するとこうなる
制度を整えず、曖昧な対応を続けると、
- 退職が続き、採用コストが増大
- 外国籍社員とのトラブル増加
- 不満が口コミ・評判に広がる
- 後から遡及対応が必要になる
など、
目に見えない経営リスクが一気に噴き出します。
会社が今すぐ準備すること
ぜひ、以下を自社に当てはめて確認してみてください。
- 外国籍社員・家庭事情を抱える社員への配慮は制度化されているか
- 欠勤・休暇の扱いが評価制度と矛盾していないか
- 管理職ごとに対応がバラバラになっていないか
- 就業規則に実態とズレがないか
- 給与計算・勤怠処理にリスクはないか
一つでも不安があれば、
すでに改善の余地があるサインです。
よくある質問
- 無給休暇を増やすと不満は出ませんか？
→ 不満が出るのは「不公平感」や「説明不足」が原因です。制度の目的と評価への影響を明確にすれば、安心感が生まれます。 - 小規模な会社でも導入できますか？
→ 可能です。重要なのは制度の形ではなく「考え方」です。 - 就業規則の変更は必須ですか？
→ 実態と異なる場合は、トラブル防止のためにも見直しをおすすめします。
まとめ
ネクステージの特別長期休暇制度は、
- お金をかけず
- 社員の不安を取り除き
- 定着率を高める
非常に合理的な人材戦略です。
人手不足の時代に
中小企業が目指すべきは、
「今いる社員が、安心して長く働ける会社」
制度は、そのための経営ツールです。
ロームが提供できるサポート
ロームでは、
こうした制度対応を社長が丸投げできる形で支援しています。
- 制度対応の要点整理
- 社内向け説明資料の作成
- 就業規則の改訂
- 社長・管理職の負担削減
「考えるのが大変」
「どこから手をつけていいか分からない」
そんな状態でも問題ありません。
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そのままの不安を、ぜひお聞かせください。
