朝の散歩でときおり、 　　　　息が白くなります。 日ごとに寒くなつてまいりましたが、 いかがお過ごしですか？ ロームでは、今期4名採用しましたが、 ・海外派遣への帯同による離職　1名 ・育児休職　　　　　　　　　　1名 ・介護離職　　　　　　　　　　1名 増員できたのは僅か１名です。 応募は多いのですが… 合格者が少なく… 思うように増員できておりません。 今は、生産性をアップする取組みを 行っています。 今年、行ったことをご紹介します。 参考になれば、幸いです。

時間を計って♪

　キチンタイマーと鐘を使って、分単位に 時間管理。 ・ペアコーチング（毎朝　1名3分×２） ・整理整頓（10分）

1時間当たりの粗利額

自分の人件費（給与）から電卓で1時間と 1分単位の必要な粗利額を計算した。 ※管理職研修で使うシート。

業務の効率化

・スキルマップの見直しとチェックシート化 　　教育期間の短縮とヌケモレ防止 ・パソコン、サーバー、プリンター 　　の性能アップ　（約半数） ・デュアルディスプレイ　（2～3画面） ・ 複合機の購入（7名で1台に） ・ 2S（整理、整頓）→探す時間の削減 ・ 紙書類廃止→ドキュワークス ・ 動画活用（人材育成等） ・ お茶当番廃止→マシンへ ・ Excel等 活用（マクロ等） ・ 掃除の軽減　（ルンバ） ・ TextClipper （定型文管理） ・ 電話回線増 ・アウトソーシングとIT活用 　 Pマークのコンサル 　 パソコン・サーバーの管理 　 名刺管理ソフトの活用（sansan） ・営業の効率化　→　マーケティング （DM、メルマガ、紹介）

今後対応策

・料金別納郵便　　の導入（11月） ・郵便料金計器払いの導入（11月） ・ホームページのアウトソーシング（12月） ・オフィス365の活用（予定) ・ステップアップメール（12月）

お気軽に相談を！

　電通の過労死から更に、残業の規制が 厳しくなりそうです。 　人手不足でも、残業を減らす必要があ ります。 　固定残業を導入すると帰宅時間が早く なったり、チョットとしたコツで残業が 減ります。 　お気軽にご相談下さい。