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【2020年11月】マネジメントリポート

 「人員不足」「余剰人員」の問題 

社内での“必要業務”は、取引先(顧客)や競合先等との関係で、
変わってしまうことがあります。

あるいは、政府方針の変更や地域との関係で業務形態を変えなければならないケースも出ます。

その時しばしば、
“変化対応のための新業務”と
“変化に対応できない人材”とが発生して、
結果として
“人員不足”と
“余剰人員”の両方の問題を
抱えてしまうことがあります。

そんな場合には、何を、どのように検討すべきなのでしょうか?

ヒントになりそうな事例を、ご紹介致します。

【1】従来型の“人”が必要ない業務分野が出て来た 

【2】野球のポジションのように業務内容を明確化?

【3】スポーツ選手起用のようには行かない組織経営

【4】転身の繰り返しで高められる“事業”の存続力

【5】組織を牽引して行く際に求められる具体的視点

 

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