ロームの牧野です。 軽暑のみぎり、 いかがお過ごしでしょうか。 今日は、マネジメントゲーム(MG)の お話しです。

『社長の思い』が･･･

中小企業では『社長の思い』が そのまま「会社」になります。 つまり、社長が思っている「経営」の イメージが会社を形作ります。 では、社長が 「経営とは何か」を従業員に伝える場合、 どのように説明したら良いでしょうか？ 「会社経営の話」を従業員に話しても、 なかなか解ってくれません。

ＭＧに参加すると･･･

社長と従業員がＭＧに参加すると、 社長と従業員に ＭＧのイメージが共有されます。

ＭＧの会社盤で表現できる･･･

また、 うちの会社は ＭＧの会社盤だとこんな感じか？ うん、セールスは1名で 赤チップ（広告）なしか･･･ 青チップ（研究）が弱くて、 差別化されていない･･･ など表現ができます。

ＭＧの盤面で経営を表現できる･･･

また、 社長は、自社の経営状況を、 ＭＧの盤面を使って 説明することができます。 すると、 従業員にも、共通のイメージがあるので、 ●お金がないと材料は買えない。 ●　　　〃　　給料は払えない。 ●教育しないと、儲からない。 ●広告しないと、売れない。 「利益がなければ会社は 　成り立たない」ということを体感できます。 売らなければ利益は出ない。 しかし、値引きばかりすると儲からない。 なるほど！ 「利益を増やす」とは こういうことだったのか！ アッそうか！ 安易に値引きをすると、 赤字になるのか！ こんな感じで 会社の経営が共有できると、 従業員が変わります。 しかし･･･

先生に頼るのは･･･

A社長:ちょっと･･･ 牧野先生に また頼るのは申し訳ないので 自分で他の先生を手配しました･･･。 私　 ：申し訳ございません･･･。 B社長: いつも、MGは満席なので･･･ 私　 ：申し訳ございません･･･。 『マネジメントゲームに参加したい！』 という希望にお答えできず、 申し訳なく思っています。 本家本元、西研究所で 東京や名古屋で 定期開催されています。 良かったら、ご参加下さい。 株式会社西研究所ホームページ http://www.nishiken.jp/

こんなにキツイと思わなかった･･･

一方･･･ ＭＧに参加されて、 「難しい･･･」 「こんなに頭を使うなんて」 「キツイ･･･」　 という声も頂いています。 正直、私も、ハジメは こんなの2度とやるか！ と思っていました。 初回は 疲れ切って、グッタリ･･･。 効果も実感できませんでした。 しかし、 特に社長が繰り返し参加されて、 意思決定のスピードが速くなると･･･ すごいことがおきますよ。 kabu