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経営をリアルに体験! 『マネジメントゲーム』

2017年05月29日

ロームの牧野です。

軽暑のみぎり、
いかがお過ごしでしょうか。

今日は、マネジメントゲーム(MG)の
お話しです。

『社長の思い』が・・・

中小企業では『社長の思い』が
そのまま「会社」になります。

つまり、社長が思っている「経営」の
イメージが会社を形作ります。

では、社長が
「経営とは何か」を従業員に伝える場合、
どのように説明したら良いでしょうか?

「会社経営の話」を従業員に話しても、
なかなか解ってくれません。

MGに参加すると・・・

社長と従業員がMGに参加すると、
社長と従業員に
MGのイメージが共有されます。

MGの会社盤で表現できる・・・

また、
うちの会社は
MGの会社盤だとこんな感じか?

うん、セールスは1名で
赤チップ(広告)なしか・・・

青チップ(研究)が弱くて、
差別化されていない・・・

など表現ができます。

MGの盤面で経営を表現できる・・・

また、
社長は、自社の経営状況を、
MGの盤面を使って
説明することができます。

すると、
従業員にも、共通のイメージがあるので、

●お金がないと材料は買えない。
●   〃  給料は払えない。
●教育しないと、儲からない。
●広告しないと、売れない。

「利益がなければ会社は
 成り立たない」ということを体感できます。

売らなければ利益は出ない。
しかし、値引きばかりすると儲からない。

なるほど!
「利益を増やす」とは
こういうことだったのか!

アッそうか!
安易に値引きをすると、
赤字になるのか!

こんな感じで
会社の経営が共有できると、
従業員が変わります。

しかし・・・

先生に頼るのは・・・

A社長:ちょっと・・・
牧野先生に
また頼るのは申し訳ないので
自分で他の先生を手配しました・・・。

私  :申し訳ございません・・・。

B社長: いつも、MGは満席なので・・・

私  :申し訳ございません・・・。

『マネジメントゲームに参加したい!』
という希望にお答えできず、
申し訳なく思っています。

本家本元、西研究所で
東京や名古屋で
定期開催されています。

良かったら、ご参加下さい。

株式会社西研究所ホームページ
http://www.nishiken.jp/

こんなにキツイと思わなかった・・・

一方・・・

MGに参加されて、
「難しい・・・」
「こんなに頭を使うなんて」
「キツイ・・・」 

という声も頂いています。

正直、私も、ハジメは
こんなの2度とやるか!
と思っていました。

初回は
疲れ切って、グッタリ・・・。
効果も実感できませんでした。

しかし、
特に社長が繰り返し参加されて、
意思決定のスピードが速くなると・・・
すごいことがおきますよ。
kabu


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