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『人事評価制度』導入ならロームへ!

2017年09月21日

そろそろ半袖から長袖の季節へと
移りつつありますね。 
季節の変わり目は、何を着ようかと悩みます。

面接は得意ですか?

『面接は面倒だな~』

『そもそも、
 他人を評価するのはチョット苦手だな』

と悩んでいる
社長や管理職の方、
実はたくさん、いらっしゃいます。

実際に、
『部下に評価結果を
どう伝えたら良いのか困っています』

などと相談を受けることも…。

真面目な社長や部長ほど、
人事評価は悩みのタネになりますが、
あなたは、どうですか?

人事評価は、何のため?

『人事評価』って、
何のために行うのでしょうか?

人事評価をすることで、
どんなメリットがありますか?

どうせやるなら、
得するようにやりましょう。

チョット、
人事評価を行う意味を考えてみましょう。

「評価」されるのは好きですか?

逆に、
あなたは、
「人から評価される」のは好きですか?

『イヤ』、『嫌い』っていう方も
多いと思います。

「評価」の意味によると思いますが…。

では、
あなたは、
「人から認められる」のは好きですか?

認められるのは、
嬉しいという方が多いと思います。

私も、
人から認められると「嬉しい」です。

部下のガンバリを認める機会

評価面接は、
「何を達成したか」
「どう頑張ったか」
部下を認めるチャンスになります。

『評価』と言うと、チョット・・・という方も
「部下がどう頑張ったかを認めるチャンス」
と考えるとどうですか?

大分、印象が違うと思います。

人事評価のメリットは、
評価を通じて、
「部下が何を達成したか?」
を認めることができることです。

明日は、
認めるために
どういう評価制度にしたら良いかを
お話します。

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